Paraguay

Sobre el proyecto

En Paraguay existen más de 800 cooperativas y 1,8 millones de asociados y asociadas, lo que corresponde al 51% de la población económicamente activa. Las cooperativas se encuentran en múltiples sectores, siendo el sector financiero y el de producción de alimentos los principales.

Por lo tanto, los objetivos del proyecto Coopsur en Paraguay se dirigen a los principales retos del sector cooperativo en los sectores financiero y agropecuario con el fin de estabilizar las estructuras cooperativas y garantizar la competitividad y la sostenibilidad.

El proyecto sustenta sus objetivos en lo siguientes ejes principales:

Sector financiero

• Innovación, digitalización y fintechs
• Finanzas sostenibles (ambiental, social y económico)
• Jóvenes emprendedores y emprendedoras cooperativistas
• Asesoría en gestión cooperativa para mejorar su competitividad

Sector agropecuario

• Microprocesamiento y comercialización de los productos de la agricultura familiar
• Finanzas agropecuarias

A nivel macro, la atención se centra en la generación de un marco regulatorio eficiente y en la mejora de los procesos de supervisión, siendo el grupo objetivo las autoridades supervisoras y reguladoras, por ejemplo, el Instituto Nacional de Cooperativismo INCOOP y las personas relevantes en el proceso de formación de opinión (por ejemplo, los diputados y diputadas).

A nivel meso, el proyecto se enfoca en el desarrollo de sistemas de formación cooperativa de alta calidad, siendo el grupo objetivo el personal de las asociaciones cooperativas.

A nivel micro los grupos objetivos son los miembros de las cooperativas individuales, así como otras formas de cooperación. Los beneficiarios finales son las microempresas de las zonas rurales y urbanas marginadas, con especial atención a productores familiares, las mujeres y los/las jóvenes.

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Con sus actividades, la DGRV contribuye a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente:

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Actividades

La DGRV selecciona sus actividades en función a los ejes principales y de acuerdo a la colaboración con confederaciones de cooperativas, instituciones centrales del sector cooperativo, federaciones, redes de cooperativas y cooperativas individuales a nivel nacional y descentralizado, autoridades de supervisión, ministerios y otros.

Entre ellas se encuentran las siguientes:

• Formación y capacitación digital a través de talleres y seminarios
• Pasantías regionales e internacionales
• Conformación de varias redes de competencia (auditores internos, gerentes, gerentes de riesgo)y grupos de trabajos (finanzas sostenibles)
• Programas de asesorías, asistencia técnica y transferencia tecnológica (herramientas de la DGRV)

Elaboración de estudios, metodologías, guías y manuales de referencia

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Equipo

Director de proyecto DGRV-CoopSur

José Manuel Bautista Serrano

Gerente de proyecto

Carla Seidel
Bruno Báez
Zulmira Rodríguez

Equipo de consultores

Rosi Rivarola (Digital Education)
Javier Gamarra (Sector Agropecuario)
Myriam Knorr (Microfinance)
Rafael León (Digitalización e Innovación)

Head of Administration

Antje Ley

Administración y contabilidad

Corina Mercado
Martha Duarte
Keyner Fernandez

Contrapartes

FECOPROD

La Federación de Cooperativas de Producción, es una institución gremial de 2do. piso, constituida por 34 cooperativas de producción, tiene como objetivos la defensa gremial proactiva, formación y apoyo técnico de las cooperativas de base, las cooperativas socias realizan la producción, transformación y comercialización en sus bases. FECOPROD realiza las gestiones técnicas y políticas para facilitar dichas acciones.

DGRV coopera con FECOPROD para asesorar sobre la comercialización de productos agrícolas y promover el consumo regional y sostenible, así como el fortalecimiento institucional de las cooperativas socias del proyecto.

http://www.fecoprod.com.py/

Microfinance Network Enlace

Con la Red Enlace la DGRV fomenta el intercambio de experiencias entre 20 CAC grandes, temas son sobre todo buenas prácticas en microfinanzas, pero también otros temas estratégicamente importantes. Esta experiencia se replica en cooperativas de menor tamaño con diversas estrategias.