Una década de fortalecimiento de capacidades en Vietnam transformó el apoyo a las cooperativas de una función administrativa a una asesoría estratégica, ayudándolas a convertirse en empresas sostenibles, transparentes y orientadas a sus socios.
Durante muchos años, el sector cooperativo de Vietnam fue evaluado más bien por el número de cooperativas recién establecidas que por su calidad y sostenibilidad. El personal de la Alianza Provincial de Cooperativas (PCA), que debía asesorar y apoyar a las cooperativas en su desarrollo a largo plazo, era percibido a menudo principalmente como funcionarios administrativos responsables únicamente de procesar documentos. Como resultado, muchas cooperativas carecían de dirección estratégica, de una gobernanza sólida y de la capacidad para operar como empresas sostenibles basadas en sus miembros.
Desde 2016, una alianza estratégica entre la Alianza Provincial de Cooperativas de Vinh Long y el DGRV ha estado trabajando para cambiar esta mentalidad y fortalecer la calidad y la eficacia del apoyo a las cooperativas.
El apoyo a largo plazo del DGRV marcó la diferencia. Funcionó como un catalizador del cambio. Los programas de formación fortalecieron la gobernanza, el control interno y la gestión financiera. El personal de la PCA fue equipado con herramientas prácticas para la planificación empresarial y orientado a través de marcos regulatorios actualizados. Esto les permitió pasar de un papel administrativo a convertirse en asesores proactivos, capaces de apoyar a las cooperativas en su desarrollo organizativo y económico.
El Sr. Nguyen Trung Ven, Vicepresidente de la PCA de Vinh Long, quien ha acompañado de cerca el proyecto desde su inicio, explica:
“Los cursos de formación del DGRV me han ayudado a mejorar mis habilidades y conocimientos y a desarrollar un enfoque más innovador para asesorar a las cooperativas. Esto me permite proporcionar recomendaciones prácticas y apoyar a las cooperativas en su desarrollo en línea con las necesidades e intereses de sus miembros y de la propia cooperativa.”
Hoy en día, el éxito ya no se mide únicamente por los números, sino cada vez más por el desempeño y la sostenibilidad operativa.
La cooperativa Rach Lop en la provincia de Vinh Long, en el sur de Vietnam, es un ejemplo de esta transformación. Cuando se estableció por primera vez, el Presidente del Consejo de Administración también actuaba como Director y gestionaba todas las actividades empresariales por sí solo. Sobre la base del asesoramiento del personal capacitado de la PCA, la cooperativa reorganizó su estructura separando las funciones de gobernanza y gestión, mejorando la rendición de cuentas y los procesos de toma de decisiones.
La cooperativa también se convirtió en pionera en la implementación piloto de la auditoría interna. Las debilidades identificadas fueron abordadas de manera sistemática y se introdujeron medidas preventivas. Todo ello fortaleció la transparencia, la rendición de cuentas y la resiliencia a largo plazo. Como consecuencia, la cooperativa está ahora mejor posicionada para responder a las oportunidades del mercado y servir eficazmente a sus miembros.
Como enfatiza el Sr. Thai Phuoc Loc, Presidente de la PCA de Vinh Long:
“Establecer una cooperativa ya no es el objetivo final; es solo el comienzo de un camino empresarial sostenible.”
Con una capacidad institucional fortalecida, la PCA de Vinh Long está ahora mejor equipada para guiar a las cooperativas en esta próxima fase, asegurando que no solo cumplan con la normativa, sino que también sean competitivas y sostenibles en un entorno de mercado en evolución. Esta transformación contribuye a generar confianza entre los miembros de las cooperativas y demuestra cómo el desarrollo de capacidades puede crear un cambio institucional duradero, beneficiando tanto a las comunidades rurales como a las economías locales.
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